Valorizzare il ruolo del Co.Ge. - con un impegno (molto) minore di quello attuale può offrire alla D.G. un completo supporto gestionale e può diventare il referente chiave dei vari responsabili funzionali per quanto riguarda la situazione economica.
Mettere l’Azienda in sicurezza - perché la D.G. può, in ogni caso, ottenere il profilo dei Costi/Ricavi dei progetti ogni volta lo ritenga opportuno.
Eliminare sul nascere ogni potenziale spreco - e quindi tendere ad una concreta ottimizzazione dei margini attesi con resoconto mensile dei costi diretti di progetto e report avanzamento progetti, stato progetti chiusi nel mese, resoconto del fatturato attivo-clienti e passivo-fornitori per il report del cash flow, quadro riassuntivo, secondo gli standard definiti, del budget preventivo annuale (conto economico mensilizzato) e relativa consuntivazione alla data.
